岗位工资薪酬绩效设计机构的案例解析：一个公司工资薪酬管理设计，不但飙升20%的背后

【电子周边行业】：江门市手机壳生产基地 【具体表现】：水女士的手机壳生产基地近一段时期遇到了法律和合规风险：薪酬体系可能违反劳动法规招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作的问题。通过朋友推荐了解到了岗位工资薪酬绩效设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的手机壳生产基地进行公司工资薪酬管理设计。 【项目简介】：本咨询项目专攻电子周边制造业企业，对标战略贯彻与运营能力提升。借助于组织布局重整、人力资源开发体系升级、精益生产深化、全面质量管理(TQM)开展、企业精神与价值观重塑等单元，构造系统管理理论。利用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等措施，完成管理进化与业务升级的良性互利。意在创建高效、敏捷的组织效能，完善企业核心生产力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.面试流程、招聘流程、入离职流程、劳动合同签订、岗位调动、晋升流程梳理
2.海氏评估法的带教辅导
3.定岗定编梳理
4.技术岗任职资格体系推行
5.绩效管理的问题调研 【岗位工资薪酬绩效设计机构深圳华菁企业管理主要优势有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效工资
3、建设基于工作岗位、成果与素质的三统一宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确职位要求和在部门设置中的工作职位以及发展前景
2、底薪的设计借助于要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计借助于整体性评估的审视，做较大变化幅度的有指导功能的进行配置。
3、借助于能力任职资格管理的能级评定设计出基于工作岗位、成果与素质三统一的宽带工资薪酬。 【服务成果】： 1.增量型绩效管理方法，业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰
2.各岗位分析和岗位价值评估落地
3.薪资结构和奖励机制的改进
4.员工的工作积极性和工作满意度得到提升
5.通过人才梯队制度培养和发掘中层干部4名 【服务周期】：5月-4月结案 【客户评价】：华菁企业管理岗位工资薪酬绩效设计机构为我们手机壳生产基地量身定做了工资薪酬方案成效显著。不但提升20%，员工满意度增长1~50%，公司化险为夷。他们的专业知识可以信赖，帮助我们重建了良好的工资薪酬体系，为企业发展提供新动力。深表谢意华菁企业管理团队！