工资薪酬绩效设计服务培训机构的案例分享：工资薪酬制度系统设计如何让不仅限于增加10%？

【建筑建材行业】：广东泳池设备制造工业园 【具体表现】：茅女士的泳池设备制造工业园近期的一段时间遇到了绩效与薪酬不匹配，高绩效员工未获相应激励高员工流动率，频繁出现员工离职，尤其是优秀人才的问题。经由友人介绍找到了工资薪酬绩效设计服务培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的泳池设备制造工业园进行工资薪酬制度系统设计。 【项目简介】：本咨询项目重点关注建筑建材企业，精准绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改进，完善生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。参考精益建造理念，改进施工管理流程。协调ISO9001、14001标准，培育全面质量和环境管理体系。不但…反而关注新型建材研发，改善企业向节能环保、高性能方向转型，完善核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬结构设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.企业组织能力优化
2.绩效体系机制及绩效系统落地
3.对住邦建材进行充分的调研和基层、管理层的访谈
4.梳理住邦建材的组织流程并输出改善方案
5.对住邦建材的年度经营计划进行辅导落地执行 【工资薪酬绩效设计服务培训机构深圳华菁企业管理优点有以下几点】： 1、建设基于工作岗位、成效与技能的三合一宽带绩效工资再设计
2、人岗有效配置，建立基于各岗位等级的绩效工资序列
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确职责说明和在部门划分中的工作角色以及职业发展
2、借助表现评估明确员工绩效工资以及奖励金额。避免“躺赢”，表现和工作岗位的能进能退机制打造。
3、借助工作岗位和职务级别的评价标准设计出基础薪酬幅度薪酬等级表以及津补贴和员工福利，并基于各岗位等级绩效工资与底薪的比率明确出绩效工资的调整范围。 【服务成果】： 1.资金计划得到改善?使用成本得到下降
2.坏账、应收账款管理得到改善
3.项目进行期间?培养了5名中层管理
4.本次的项目咨询成效得到住邦建材的全员满意
5.咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行 【服务周期】：6个月 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬绩效设计服务培训机构为我们泳池设备制造工业园量身定做了工资薪酬方案成效斐然。不仅限于提高10%，员工满意度提高1~50%，公司转险为安。他们的专业技术可以信赖，帮助我们重建了优化的工资薪酬体系，为企业扩张增添动力。真心感谢华菁企业管理团队！