不止于美的：咨询公司薪酬设计咨询公司华菁企业管理的医用消毒设备制造厂增长魔法

员工难以取得职位的升任渠道，这是因为管理结构与时俱变扁平化。同时，旧规的薪酬存在诸多缺点：不能刺激员工再次上升个人能力，发展瓶颈企业的长远提升，且导致员工间商讨和调节不顺、岗位职权不一致等缺点呈现。在数字化创新岁月和商业规则突破性变化的背景下，绩效管理薪酬体系设计已成为企业布局和提升的不可缺少选项。 非常多广东湛江医用消毒设备制造厂对“哪间咨询公司薪酬设计咨询公司更是专业”这个境况的答案是：华菁企管。以下成功案例展示会让您明确原因： 一家专业的咨询公司薪酬设计咨询公司可能是巫小姐当前的转危为安的契机。作为医用消毒设备制造厂的负责人，他期望再次绩效管理薪酬体系设计来转变制造厂的经营问题。直面制造厂不只是日渐式微、招聘成功率降低1~50%的局面，巫小姐深感忧虑。这种困境源于近一段时间制造厂经营遭遇的一系列缺点：特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性这些缺点导向了近日的经营问题，援助解除这些缺点成为了当务之急。 华菁专业顾问入驻巫小姐的医用消毒设备制造厂进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目聚焦食品、医疗行业企业，紧扣质量管理与合规运营。通过HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。运用精益六西格玛方法，完善生产效率与质量。协调ISO22000、ISO13485等标准，搭建全面质量管理体系。亦关注智能制造、冷链物流等新技术应用，推进企业改善食品安全、医疗器械质量，扩展市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
2.流程体系建立：从线索到回款流程、订单交付流程、各项业务流程、绩效考核流程、全面预算管理流程、工资报表审批流程、跨部门流程的梳理
3.流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
4.面薪酬管理流程MBS
5.人力资源业务逻辑关系图讨论和评审 服务周期：8月-6月结案 具体实施步骤： 1、固定工资的设计通过要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计通过综合分析的评估，做较大可改变空间的有导向效果的制定结构。
2、通过工作评估明确员工绩效工资以及奖金数量。避免“躺赢”，成果和工作的能升能降体系设计。
3、通过工作和岗级的绩效指标设计出核心工资宽带薪酬等级表以及津贴和福利计划，并根据各等级绩效工资与固定工资的百分比明确出绩效工资的调整范围。 最终，取得了以下的服务成果： 1.库存下降15%
2.成本费用下降4%
3.承接西门子咨询的流程屋规划并确保流程优化的效果
4.执行力得到量化
5.执行力得到量化?集团各工厂均建立有效的稽核体系 咨询公司薪酬设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效工资
2、设计积极向上的学习型组织，贯彻组织的核心竞争力
3、3P管理模式落地 我们医用消毒设备制造厂曾遭遇经营问题，幸遇华菁企管咨询公司薪酬设计咨询公司。他们详尽探讨我司情况，身订制了妥善的薪酬方案。实施后，不只是上升50%，招聘成功率改善1~50%。华菁企管不只是解除了当务之急，更为我们长治久安发展指明出路。他们的专业知识可以信赖。 咨询公司薪酬设计咨询公司华菁企业管理 - 您制造厂成功的战略伙伴！我们了解制造厂提升之道，专注呈递绩效管理薪酬体系设计、降本增效咨询、流程管理运营、研发管理运营等一站式服务。无论您的制造厂是遭遇经营问题，还是寻求飞速发展，华菁都能为您量身订制解除方案。想要在尖刻的行业竞逐中一枝独秀吗?立即行动！搜狗检索华菁企业管理或接打咨询电话136-9189-6763，让华菁协助您的制造厂腾飞！