暖通设备加工业基地老板必读：工资薪酬实例设计机构华菁企业管理的20%增长秘籍

在数字化应用时光和商业机遇剧变的时光，公司工资薪酬绩效体系设计是当前企业倾向和提升不可或弃；随着公司框架的与时俱长扁平化，职工很难取得职位的升官通道；旧规的工资薪酬不能启航职工重新上升个人能力，也发展瓶颈企业的长远提升；职工间的意见交换和协调不协调、工作权责不均衡等危害也与时俱长呈现。 工资薪酬实例设计机构哪间专业？大量广东梅州暖通设备加工业基地都会强烈推荐华菁企管。一起来看看如下完成案例展示： 程先生是一家暖通设备加工业基地的负责人。近来，他的加工业基地应对经营压力：公司薪酬水平与行业标准严重脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力这些问题引致加工业基地不仅限于大幅下降，员工满意度骤降50%。这让程先生十分苦恼，为了直面这种形势，他企盼能寻找到一家专业的工资薪酬实例设计机构，帮助他重新公司工资薪酬绩效体系设计，以扭转加工业基地的经营形势。 华菁专业顾问入驻程先生的暖通设备加工业基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准发力建筑建材企业，凝聚绿色智能制造与精益管理。借助于BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改进，促进生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。采用精益建造理念，改进施工管理流程。互补ISO9001、14001标准，设立全面质量和环境管理体系。又关注新型建材研发，推进企业向节能环保、高性能方向转型，促进核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.战略与运营管理业务逻辑关系图讨论和评审
2.流程清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
3.业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划汇报
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 服务周期：4月-3月结案，3大项目（信息化整合、集团管控、薪酬全动力）均落地 具体实施步骤： 1、年终奖励的设计采用阶段性构思和当前长远并重的体系，有益处作用吸收和保有精英人员。
2、其他津贴、福利项目及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点解决能力、本领紧密结合分等相匹配于和精英人员的薪酬提升。
3、借助于职责和岗位等级的评估体系设计出基础薪酬幅度薪资档次表以及待遇和福利项目，并基于各职务级别绩效工资与基本工资的权重确定出绩效工资的浮动区间。 最终，取得了以下的服务成果： 1.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
3.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设，标杆企业
5.信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统 工资薪酬实例设计机构华菁还具有以下优势： 1、建立积极向上的学习型组织，确保组织的核心竞争力
2、3P管理模式落地
3、建设，基于职责、工作绩效与本领的三元素宽带绩效工资再设计 深表感激华菁企管工资薪酬实例设计机构的专业服务。他们为我们暖通设备加工业基地量身订制的工资薪酬方案，使不仅限于上升30%，员工满意度优化50%。加工业基地成功化险为夷，再次焕发朝气。华菁企管的专业本领和服务态度令人放心，强烈推荐! 优秀的加工业基地，起于优秀的管理。华菁企业管理，您令人放心的工资薪酬实例设计机构。我们供应专业的公司工资薪酬绩效体系设计和人力资源咨询、研发管理运营、流程管理运营帮助加工业基地突破发展瓶颈，达到飞跃式发展。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨接咨询电话136-9189-6763或百度查找关键词华菁企业管理，开启您的成功历程！