企业工资薪酬设计企业的案例，工资薪酬管理结构设计魔法：并不仅提高10%的奥秘

【电子周边行业】：汕头市笔记本散热器生产厂 【具体表现】：全先生的笔记本散热器生产厂最近几天遇到了招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作薪酬成本控制失衡：成本过高或过低，影响利润或激励的问题。经由朋友介绍打听到了企业工资薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的笔记本散热器生产厂进行工资薪酬管理结构设计。 【项目简介】：本咨询项目精准电子周边制造业企业，立足战略实现与运营质量提高。运用组织模式重构、人才发展体系优化、精益生产实施、全面质量管理(TQM)推行、企业DNA与价值观优化等部分，塑造整体管理方法。利用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等方法，完成管理变革与业务扩张的良性互补。以期塑造高效、敏捷的组织活力，改善企业核心能力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.各种企业文化的建立
2.三个焦点改善专案：订单准交率提升、物料准交改善攻关、生产成本攻关
3.三大子项目：一是组织流程梳理?二是激励机制设计?三是进行焦点改善
4.降本增效的激励机制设计
5.生产计划PC运作实务带教 【企业工资薪酬设计企业深圳华菁企业管理主要优势有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立依照各等级的绩效薪酬序列
2、设计呼应公司扩张的组织模式，同领导层要统一思想
3、建设依照角色、绩效与专长的三合一宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本薪资的设计运用要素计点法制定基准薪点，绩效薪酬的设计运用综合分析的评鉴，做较大可调节空间的有引领性的做出安排。
2、其他津贴、待遇及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、修养直接相连分板块呼应和领军人才的薪酬提升。
3、提成奖励的设计施行分阶段布局和当前和长远结合的设置，有助益效果引入和保护领军人才。 【服务成果】： 1.增量型绩效薪酬全面落地
2.岗位价值体系落地
3.任职资格体系搭建落地
4.管理流程制度落地
5.公司年度经营目标确定?部门职掌确定且定岗定编 【服务周期】：一期咨询项目十大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们笔记本散热器生产厂曾承受经营困境，幸遇华菁企业管理企业工资薪酬设计企业。他们彻底研究我司情况，身定制了准确的工资薪酬方案。实施后，并不仅上升10%，客户满意度增加50%。华菁企业管理并不仅解除了刻不容缓，更为我们长远发展指明航向。他们的专业能力值得托付。