工资薪酬管理架构设计机构的案例剖析：植物蛋白食品加工中心借薪酬设计提升非只40%

【食品行业】：揭阳市植物蛋白食品加工中心 【具体表现】：吴先生的植物蛋白食品加工中心近几天的日子遇到了公司薪酬水平与行业标准严重脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。经过朋友知道了了工资薪酬管理架构设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的植物蛋白食品加工中心进行架构工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目精准把握食品、医疗行业企业，精准布局质量管理与合规运营。凭借HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。应用精益六西格玛方法，优化生产效率与质量。搭配ISO22000、ISO13485等标准，体系化全面质量管理体系。不仅如此关注智能制造、冷链物流等新技术应用，增强企业升级食品安全、医疗器械质量，提升市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产一线员工技能看板带教
2.实现集团内部仙乐汕头工厂、仙乐马鞍山工厂、广州维乐维公司、上海仙乐的流程规划
3.提供调研报告、行业报告和行业薪酬报告
4.投资业务逻辑关系图讨论和评审
5.完成卓越企业文化修炼营活动 【工资薪酬管理架构设计机构深圳华菁企业管理有利因素有以下几点】： 1、建设基于角色、成效与技能的三结合宽带绩效薪酬再设计
2、人岗有效配置，建立基于各职务级别的绩效薪酬序列
3、设计匹配公司拓展的组织模式，同决策层要达成一致 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、凭借角色和等级的评估体系设计出核心工资范围工资级别表以及补贴和福利制度，并基于各职务级别绩效薪酬与固定工资的比重确定出绩效薪酬的浮动范围。
2、固定工资的设计凭借要素计点法确定基准薪点，绩效薪酬的设计凭借全局性观察的判断，做较大可改变程度的有引路性的进行构思。
3、凭借绩效评价确定从业人员绩效薪酬以及奖金总额。防止“躺赢”，绩效和角色的能进能出制度设计。 【服务成果】： 1.完成营销团队500+成员的薪酬福利的调整
2.完成营销团队从年入5亿+到10亿+的机构设计及组织赋能
3.完成行政司机薪资与绩效管理暂行规定，并通过审批
4.完成详解薪酬套档入级步骤全攻略方案设计
5.完成研发项目进度计划表 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：万分感激华菁企业管理工资薪酬管理架构设计机构的专业服务。他们为我们植物蛋白食品加工中心量身定做的工资薪酬方案，使非只提高40%，人均产值增进1~50%。公司成功转危为安，再次重振元气。华菁企业管理的专业本领和服务成效值得信任，衷心推荐！